Ce parcours apprend aux collaborateurs des cabinets à passer de la production au conseil : lire les comptes annuels avec les yeux du dirigeant, traduire chaque signal en décision possible et conduire le rendez-vous de…
Ce parcours apprend aux collaborateurs des cabinets à passer de la production au conseil : lire les comptes annuels avec les yeux du dirigeant, traduire chaque signal en décision possible et conduire le rendez-vous de présentation, puis, dans un récit interactif, démêler en une matinée la demande urgente d’un client qui veut investir et embaucher, en rassemblant les faits décisifs sans décider à sa place ni sortir de la lettre de mission.
Etablir et présenter les arrêtés comptables périodiques et annuels RNCP37949BC01
Travaillé dans le module 1 · acquis vérifiés par un exercice noté dans le module 1
Etablir et présenter des états prévisionnels de l'activité de l'entreprise RNCP37949BC03
Travaillé dans le module 2 · acquis vérifiés par un exercice noté dans le module 2
Conduire l’analyse financière d’une organisation pour disposer d’éléments d’aide à la prise de décision RNCP41843BC06
Travaillé dans le module 1 · acquis vérifiés par un exercice noté dans le module 1
Les modules contribuent à ces blocs de compétences : ils ne les valident pas, seul le certificateur délivre une certification. « Acquis vérifiés » : un exercice noté du module mesure cet apport, sur un cas fictif. Référentiels vérifiés sur France Compétences le 6 novembre 2026.
Présenter les comptes et en faire un moment de conseil
Une pelle, un saisonnier et une réponse avant midi
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